川觀新聞評(píng)論員
經(jīng)濟(jì)體制改革牽一發(fā)而動(dòng)全身,對(duì)其他方面改革具有重要影響和傳導(dǎo)作用。省委十二屆六次全會(huì)明確提出,把經(jīng)濟(jì)體制改革作為重中之重,集中抓好重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革,以重點(diǎn)突破帶動(dòng)改革整體推進(jìn),并圍繞激發(fā)經(jīng)營主體活力、提高資源要素配置效率等問題作出系統(tǒng)部署。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神,必須充分認(rèn)識(shí)以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引的重要意義,把改革落在實(shí)處、引向深入。
進(jìn)一步全面深化改革,就是進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力?!吨泄仓醒腙P(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》要求以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引,為進(jìn)一步全面深化改革明確了重點(diǎn)任務(wù)、指明了主攻方向。牽住經(jīng)濟(jì)體制改革這個(gè)“牛鼻子”,可以有力促進(jìn)其他領(lǐng)域深層次矛盾的化解,為全面深化改革創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力,四川抓好經(jīng)濟(jì)體制改革,要圍繞構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制, 聚焦“增動(dòng)能”以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)不強(qiáng)、質(zhì)量高不高,關(guān)鍵還看經(jīng)營主體有沒有活力。經(jīng)營主體是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者。當(dāng)前,全省經(jīng)營主體已突破900萬戶,但仍存在國有企業(yè)核心功能不強(qiáng)、民營企業(yè)要素保障能力不足等問題,從而影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力?,F(xiàn)階段,要深化國資國企改革,優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,著力打通經(jīng)營主體發(fā)展面臨的堵點(diǎn)痛點(diǎn)。一方面,要深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),更大力度布局特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),完善市場化經(jīng)營機(jī)制和國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,努力打造具有核心競爭力、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力的世界一流企業(yè),更好發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器作用;另一方面,要以控制成本為核心優(yōu)化營商環(huán)境,持續(xù)為民營企業(yè)紓困解難、減負(fù)賦能,引導(dǎo)各地真正從比拼優(yōu)惠政策向比拼營商環(huán)境轉(zhuǎn)變,健全民營企業(yè)全方位服務(wù)體系,有力提振市場信心、穩(wěn)定社會(huì)預(yù)期。
市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是市場決定資源配置的經(jīng)濟(jì),提高資源要素配置效率,是構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。處理好政府和市場關(guān)系是經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題,必須堅(jiān)持有效政府和有為市場相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化。一方面要把有利于統(tǒng)一大市場建設(shè)的制度規(guī)則立起來,研究推動(dòng)四川資源要素價(jià)格改革的具體措施,建立健全公共資源交易平臺(tái)體系,進(jìn)一步降低經(jīng)營主體的交易成本;另一方面要把掣肘要素流動(dòng)的體制機(jī)制障礙破除掉,及時(shí)清理廢止不合理限制,推動(dòng)生產(chǎn)要素暢通流動(dòng),各類資源高效配置,市場潛力充分釋放,為高質(zhì)量發(fā)展注入“一池活水”。
一子落而滿盤活。統(tǒng)籌好“放得活”與“管得住”的關(guān)系,堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)體制改革關(guān)鍵之戰(zhàn),為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化四川新篇章持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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